Visent à satisfaire un besoin nouveau ou apporter des réponses nouvelles et, conséquemment, débutent par une idée ou une problématique.
Sont des instruments de changement. Lorsqu’un projet est bien réalisé, on constate un avant et un après.
Prennent une grande diversité de formes et de tailles, émergent de tous les domaines, s’imaginent et se construisent selon une grande variété des cadres de référence.
Existent dans toutes les organisations : entreprises, collectivités locales, ONG, associations, entreprises d’économie sociale, gouvernement, etc.
Dans le contexte qui nous intéresse, il existe deux principales raisons pour réaliser un projet :
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En se référant à la philosophie orientale, les projets réactifs seraient yin et les projets proactifs seraient yang. Pour laisser votre esprit se perdre : Yin et yang. Cette métaphore peut permettre d’entrevoir les postures, les attitudes, les motivations des Parties prenantes et le types de ressources investies dans chacun des types de projets.
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Dans ENV410, nous assumerons que le “pourquoi” du projet a déjà été clairement identifié et qu’il fait consensus. Par contre, cette question est loin d’être triviale et est à la source de plusieurs problématiques à court terme et dans le long terme.
Le cours sur 2. La désirabilité fournira quelques outils pour ce type de réflexion.
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Un troisième type de source de projet existe :
| Projet | Activité normale |
|---|---|
| Activité répondant à un besoin ou à un objectif spécifique et souvent ponctuel | Activité normale de l’organisation dans le cours de ses opérations quotidiennes |
| Non-répétitif | Répétitif |
| Activité planifiée sur une période de temps limitée | Activité se déroulant selon un processus continu ou de fonctionnement |
| L’objectif est d’atteindre les objectifs et de terminer le projet | L’objectif est de soutenir l’organisation |
| En organisation, l’activité sera reliée à un budget d’investissement ou une demande de subvention. | En organisation, l’activité sera reliée à un budget de fonctionnement |
La gestion de projet est la jonction entre la science et l’art. Un•e bon•ne gestionnaire de projet est d’abord et avant tout artisan•e. En conjugant les bonnes pratiques de la science de la gestion de projet, l’expérience du domaine et une connaissance profonde des individus et des groupes, les bons gestionnaires de projets transforment les idées en réalités.
La gestion de projet demande la coordination de plusieurs ressources (humaines, temporelles, financières, mais aussi politiques, sociales et réputationnelles pour ne nommer que celles-là).
Un•e bon•ne gestionnaire de projet conjugue habillement toutes ces ressources et maîtrise l’art de naviguer les risques etvles changements de plans qui surviendront inévitablement au cours de la réalisation d’un projet.
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Un projet est une initiative temporaire visant à créer un produit, un service ou un résultat unique […] Plus précisément, un projet est une série de tâches, d'activités et de livrables structurés, soigneusement exécutés pour atteindre le résultat souhaité. - PMI
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Un ensemble de tâches et d’activités visant à produire un extrant déterminé à l’avance, tout en respectant des contraintes convenues de budget, d’échéance et de qualité. - Principes et techniques de la gestion de projet
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Quelques caractéristiques supplémentaires d’un projet :